股東溜了，雖然易車網(wǎng)姓了李，但賬上還欠著400萬呢，公司半年沒發(fā)工資!　　李斌這個(gè)愁啊，北京的后半夜特別美，他一盯就能盯一宿，覺睡不著，飯吃不下，當(dāng)然了，也沒飯吃，因?yàn)樽顟K的時(shí)候，每天兜里只夠揣十塊錢。

就像魯迅先生說過的：第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士，第一個(gè)吃蜘蛛的人也是勇士，只不過他們證明蜘蛛并不好吃。 那么問題來了：如此一個(gè)深諳90后心理的品牌，生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營業(yè)的店面中，有7家是直營店，其余的23家均為加盟店。

水貨現(xiàn)象簡直是一場毀三觀運(yùn)動(dòng)，很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創(chuàng)造了在一年時(shí)間就能夠落地52家店，獲利近一個(gè)億的收益的輝煌，這成績，讓業(yè)界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。資金斷鏈、債務(wù)纏身讓這家曾轟動(dòng)一時(shí)的眾籌餐廳戛然倒下。菜品豐富度不足雕爺牛腩只有四道主菜，消費(fèi)者到店用餐不出一個(gè)禮拜便可吃個(gè)遍，隨著近年來消費(fèi)升級和生活品質(zhì)的提高，大多數(shù)消費(fèi)者開始求新求變，然而消費(fèi)者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動(dòng)力。

從開業(yè)之初，該店就備受公眾廣泛關(guān)注，“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創(chuàng)響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。不僅如此，水貨品牌已停止加盟。

但做生意終究要回歸到商業(yè)本質(zhì)，餐飲消費(fèi)本質(zhì)上是為了口腹之欲，網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實(shí)能吸引顧客第一次消費(fèi)，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。

 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營方式創(chuàng)新、營銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。陷入生活奢侈、數(shù)據(jù)造假、非法裁員、私吞公款等一系列負(fù)面中，最近被爆轉(zhuǎn)戰(zhàn)做起“微商”。

他是一個(gè)93年生人的潮汕小伙，16歲至今已創(chuàng)業(yè)4次。”還是天不怕地不怕的樣子。

是什么讓90后的創(chuàng)業(yè)從一路鮮花，到現(xiàn)在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業(yè)知之甚少?還是在光環(huán)照耀下、輿論誘導(dǎo)下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹(jǐn)慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)，是該上的重要一課。他跟班上的同學(xué)借了4000塊錢，自己搞了一本《零點(diǎn)一度》雜志，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。